Szanowni Państwo
Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w zaplanowanych w najbliższych dniach transmisjach on-line.
Szczegółową instrukcję, jak skorzystać z wykładu, znajdą Państwo po kliknięciu w temat wydarzenia. Rejestracja na transmisję odbywa się na stronie ClickMeeting za pośrednictwem formularzy zapisu znajdujących się poniżej każdego tematu wykładu oraz w szczegółach poszczególnych wydarzeń na naszej stronie internetowej.
Akademii Menedżera – CYKL – cz. 1 – SYTUACYJNE DELEGOWANIE ZADAŃ
Data: 28.04.2020 r. godz. 11:00-15:00
Prelegent: Piotr Sajewicz – Praktyk zarządzania – zdobył unikatowe doświadczenie z zakresu zarządzania zespołem, komunikacji i działania w sytuacjach trudnych i kryzysowych odpowiadając za pracę 120 osobowego zespołu rozproszonego, funkcjonującego na terenie kraju i poza nim. Absolwent Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego specjalizacja psychologia zarządzania. Ukończył studia podyplomowe z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi a także Coachingu. Od 1995 r. realizuje projekty szkoleniowe i doradcze. Training & Development Manager HIGH5 Group sp. z o.o.. Certyfikowany Praktyk PRISM Brain Mapping.
Szkolenie jest nastawione na:
- Rozwój umiejętności OCENY KOMPETENCJI pracowników.
- Podniesienie kompetencji ZARZĄDZANIA pracownikami.
- Poznanie/utrwalenie NARZĘDZI I ZASAD DELEGOWANIA zadań.
Program szkolenia:
- Fazy rozwojowe a dopasowanie stylu zarzadzania do pracownika:
- Model kompetencji: wiedza – umiejętności – postawa. Faza rozwojowa jako wypadkowa wiedzy i umiejętności, a także zaangażowania. Instruowanie i wspieranie jako praca na kompetencjach pracownika i ich rozwoju.
- Fazy rozwojowe – od debiutanta do eksperta i ich charakterystyka.
- Ilość dostarczanych informacji i wsparcia dla pracownika jako wyznacznik stylu zarządzania. Style zarządzania: instruktażowy – konsultacyjny – wspierający – delegujący.
- Trudna sztuka delegowania zadań:
- 3 elementy delegowania: przekazania obowiązków – dzielenie się odpowiedzialnością monitorowania i kontrola zadania.
- Technika 5W2H w delegowaniu:
- opisanie składowych,
- nadanie rekomendacji dopasowania do faz rozwojowych,
- demonstracja delegowania (udział kotrenera).
- Konieczność sprawdzenia poprawności odbioru delegowanego zadania – jak to zrobić?
- Komu delegować i jakie zadanie? Wykorzystanie macierzy Eisenhowera w określaniu poziomu priorytetu i wyborze pracownika.
- Zakończenie i podsumowanie.